30 Mei , Awana Genting Highland. NYDP Angkasa, Hj. Mustapa Kamal Maulut bergerak dari Senawang Specialist Hospital sejurus selepas "discharged" 12 pm menuju ke Awana Golf Resort Genting Highland, membawa visi dan misi yang besar dalam menentukan hala tuju strategi baru Angkasa.
NYDP ANGKASA Haji Mustapa Kamal Maulut
Diantara rumusan adalah:
1- Angkasa harus menubuhkan '"TASK FORCE" BEBAS terdiri daripada pimpinan Angkasa dan pakar luaran, utk mengstrukturkan kembali organisasi Angkasa dan membina modul-modul baru yg berkesan utk menjana pendapatan Angkasa.
2- Angkasa harus mengkaji KOS "EFFECTIVENESS" dlm beberapa aktiviti usahawan yg memungkinkn menjana pendapatan.
a) Seperti projek pelatih "aircond" yg berpotensi berdaya maju.
b) projek pakaian sekolah ditawarkn oleh pe"tender" dgn harga yg murah memberi potensi keuntungn, TETAPI kertas proposal mekanisme pemasaran dan koleksi duit jualan WAJIB DIBENTANGKAN.
Ini membawa kekhuatiran bhwa berjuta wang ringgit Angkasa akn dihabiskan namun pulangan dan tempoh untung kpd Angkasa tidak menentu lagi.
Masalah pemasaran dan kutipan hasil adalah kelemahan utama peniaga Bumiputra masa kini. Masyarakat koperasi tidak membenarkn aktiviti ekonomi tidak mendatangkan untung kpd Angkasa apatah lagi hanya "political milage" sahaja.
c) Kakitangan Angkasa perlu menjalankan tugas "Multi-task", mengoptimakan tenaga kerja.
Suasana Bengkel Wacana ANGKASA - Hala Tuju Era Baru (tarikh 29-31 mei)
3- PERNIAGAAN
a. Jangka masa panjang, Angkasa harus meneroka pelaburan dalam sektor perladangan, perbelian hartanah strategik dan menubuhkan BANK ANGKASA seberapa segera.
b. Ber awas dengan penubuhan "subsidary" atau anak syarikat. Ini hanya untuk pelaburan jangka pendek, yang menjangkakan pulangan balik keuntungan pelaburan Angkasa setiap tahun diperolehi. Oleh itu proposal anak syarikat yang lengkap dan menyakini wajib di lakukan.
Setengah dari insiden buruk dalam penubuhan anak syarikat adalah , modal dari koperasi induk tidak dipulangkan keuntungan setiap tahun, malah tiap-tiap tahun anak syarikat di istiharkan tidak untung. Rupa-rupanya perniagaan anak syarikat itu hanya membelanjakan modal pelaburan koperasi induk, tiada untung mendatang.
Akhirnya setelah lebih 5 tahun koperasi induk memohon dalam mesyuarat agung agar pelaburannya ke dalam anak syarikat di lupuskan atau " write off ".
" Yang terkandung tercicir, yang di kejar melepas ".
c- Pelaburan di dalam perniagaan "salvage". ANGKASA tidak seharusnya menjadi galang ganti perniagaan yang telah bankrup. 4 sebab menolak pelaburan ini iaitu : (1) tidak munasabah membayar hutang piutang syarikat yang terkandas itu, (2) tidak diketahui dengan pasti berapa modal yang perlu dilabur oleh ANGKASA dalam menghidupkan kembali operasi kilang tersebut, (3) tidak pasti berapa tankah pengeluaran dan jualan sehingga dapat mendatangkan keuntungan kepada ANGKASA, dan (4) Kepimpinan ANGKASA WAJIB MEMBENTANGKAN kerja kerja fisibiliti studi tentang pelaburan kilang mengeluarkan palet ikan sangkar.
Oleh yang demikian, cadangan ke arah membeli dan melabur di syarikat pengeluaran makanan ikan MPOB di Negeri Pahang wajib kajian mendalam. Tidak juga diketahui berapa banyakkan sangkar ikan yang berada di sepanjang Sungai Pahang dari Kuala Lipis hingga ke Pekan. Kemanakah ikan-ikan tersebut akan dipasarkan? Bolehkan penternak ikan-ikan itu membayar belian makanan ikan kepada ANGKASA?
Ini adalah pelaburan berisiko tinggi dan membahayakan ANGKASA.
4- MENAMBAH PENDAPATAN ANGKASA
Adalah disasarkan bahawa pendapatan ANGKASA dilipatgandakan kpd "double" iaitu RM100 juta setahun. Ini dapat meningkatkan simpanan ANGKASA utk memobilisasikan kegawatan yg mungkin dimasa hadapan.
Fokus utama adalah meningkatkan pendapat koperasi kredit, kini menyumbang 12% kpd ANGKASA, ditingkatkan kpd 30% sumbangan kpd ANGKASA.
Kaedahnya:
i) Memohon dana stimulas pakej ke-3 kerajaan Malaysia dgn working capital 10 billion dicurahkan kedalam BANK ANGKASA (penubuhan). Dana ini akan disalurkan kpd koperasi-koperasi kredit.
ii) ANGKASA bertindak sbg penyelaras kpd bank-bank tempatan dan luar negara utk menghulurkan pinjaman kpd working capital kpd koperasi-koperasi kredit.
5- Memasukkan nilai TAQWA dalam nilai-nilai utama digunapakai ANGKASA spt SADIQ, AMANAH dan TELUS. TAQWA ertinya beriman kpd Allah Ta'ala dan merasa takut kpd-Nya hingga tidak berlaku penyelewengan dalam operasi ANGKASA.
En. Muhammad Salim Md DomSementara itu ahli JAD ANGKASA, En. Muhammad Salim b Md Dom menyarankan rakan sejawat JAD ANGKASA agar bertindak pro-aktif, dgn mengetahui pelan tindakan ANGKASA mendatang, maka JAD sudah menyiapkan modus operandi setiap procedure wajib ditempuh dalam setiap perniagaan ANGKASA. Ini mengelakkan berlaku perlanggaran keatas UUK ANGKASA dan sebarang kuropsi.
Tn. Hj. Tuan Ludin
Dimasa yg sama, ahli JKT Kelantan Tn. Hj. Tuan Ludin menggesa agar pimpinan ANGKASA tertinggi (top 5) bersatu dan bersepakat mendukung hasrat era baru hala tuju ANGKASA. Beliau memberi amaran jangan ada usaha "CHAH KETING" yg akan menggendalakan agenda besar ANGKASA ini.
oleh Wartawan koperasi2009.
